抓好五個(gè)方面工作

抓安全。一要抓好生產(chǎn)安全。按照“六責(zé)協(xié)同”原則，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善雙重預(yù)防體系，做好安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)山東省安全生產(chǎn)“八抓”20項(xiàng)創(chuàng)新舉措，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件。二要抓好經(jīng)營安全。做到依法合規(guī)經(jīng)營，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)克服消除；解決好涉法涉訴、安保維穩(wěn)等方面的問題，確保不發(fā)生影響正常經(jīng)營、涉法涉訴處罰。三要抓好資金安全。嚴(yán)格資金使用管理，做好收支、融資、投資、擔(dān)保、債務(wù)、賬戶等方面的工作，保生產(chǎn)運(yùn)行、保工資發(fā)放，做到非必要不支出、非必要不采購，確保不發(fā)生涉資金類金融風(fēng)險(xiǎn)。

二是抓發(fā)展。一要抓好項(xiàng)目建設(shè)。把建設(shè)南部能源中心（羅莊2x35萬千瓦時(shí)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目）作為“一號(hào)工程”來抓，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)西部能源中心（響河屯熱力二期擴(kuò)建項(xiàng)目）、東部能源中心（臨港工業(yè)余熱供暖長距離運(yùn)輸工程）等支柱型熱源工程建設(shè)和支撐型熱網(wǎng)工程建設(shè)工作。二要抓穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過科學(xué)設(shè)定目標(biāo)、加強(qiáng)日常調(diào)度、嚴(yán)格評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等措施，集中力量扭虧處僵，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。三要抓活鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)。圍繞傳統(tǒng)能源、新能源產(chǎn)業(yè)鏈和供熱主責(zé)、熱電主業(yè)行業(yè)鏈，上下延伸、以點(diǎn)帶面、穿珠成串，做好建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈等工作，聚焦鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)謀突破。

三是抓改革。一要壓實(shí)各治理主體權(quán)責(zé)。黨委會(huì)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會(huì)發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的依法決策職能，經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的經(jīng)營管理職能，監(jiān)事會(huì)發(fā)揮重監(jiān)督、強(qiáng)審計(jì)、堵漏洞的防范監(jiān)督職能，工會(huì)發(fā)揮辦實(shí)事、送溫暖、強(qiáng)素質(zhì)的緩沖帶動(dòng)作用，各治理主體各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作，有效監(jiān)督、高效履職，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)骨架。二要推進(jìn)“瘦身健體”。瘦身就是要“兩壓”，壓縮管理層級(jí)、壓縮部門數(shù)量和人員編制；健體就是要“兩減”，減少非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，減少低效資產(chǎn)，構(gòu)建人員由資歷機(jī)關(guān)化向?qū)I(yè)精英化聚集的扁平化布局，推動(dòng)業(yè)態(tài)整合專業(yè)化，不斷加強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)的力量配置。三要完善市場化機(jī)制。充分尊重權(quán)屬企業(yè)法人的獨(dú)立地位，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室不過多干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)職工在主業(yè)范圍內(nèi)首創(chuàng)先富。

四是抓創(chuàng)新。一要抓好企業(yè)管理創(chuàng)新。做好財(cái)務(wù)共享、人力資源、三項(xiàng)制度改革等工作，在組織、模式、績效、管理等方面進(jìn)行工作創(chuàng)新，開創(chuàng)總結(jié)出一批具有行業(yè)特色的企業(yè)管理創(chuàng)新成果。二要抓好行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。熱電熱源企業(yè)圍繞傳統(tǒng)能源升級(jí)換代、節(jié)能降耗、技術(shù)改造等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，供暖服務(wù)單位圍繞供暖服務(wù)、供暖管理、創(chuàng)造新的價(jià)值點(diǎn)等方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；各單位要瞄準(zhǔn)和建設(shè)科創(chuàng)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)，培育打造一批“瞪羚”企業(yè)、“小巨人”企業(yè)和“專精特新”企業(yè)。三要抓好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。運(yùn)用鏈?zhǔn)剿季S，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈管理活動(dòng)全方位整體提升，形成以產(chǎn)業(yè)鏈管理為核心的延伸和整合發(fā)展，提高主業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益，提升企業(yè)在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

五是抓黨建。一要抓好融合融入。推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”和“抓業(yè)務(wù)從黨建入手，抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)”的理念，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)推進(jìn)“過優(yōu)品牌、過硬支部、過強(qiáng)班組”三大建設(shè)，開展“聯(lián)系點(diǎn)”活動(dòng)，建立班子成員聯(lián)系支部“解難題”、支部委員聯(lián)系黨員“抓落實(shí)”、黨員聯(lián)系職工群眾“結(jié)對(duì)子”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，破解發(fā)展難題。二要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。建立健全“選育培用”工作機(jī)制，定向引進(jìn)適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的技能化、專業(yè)化高素質(zhì)人才；分級(jí)、分層、分批組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立管理、技術(shù)、技能三通道后備人才庫；加強(qiáng)績效管理，倡樹能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的工作導(dǎo)向，剛性落實(shí)“下”“出”“減”的比例約束，強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用。三要抓好全面從嚴(yán)治黨。建立健全“四責(zé)協(xié)同”責(zé)任體系，修訂完善、嚴(yán)格執(zhí)行黨組織履職“三張清單”，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨的引領(lǐng)保障作用；建立健全黨內(nèi)監(jiān)督體系，推動(dòng)形成同頻共振、相互支撐、銜接順暢、配合高效的大監(jiān)督工作格局，將監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；組織實(shí)施清廉國企建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控和對(duì)重要領(lǐng)域的監(jiān)督；深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，切實(shí)把作風(fēng)整頓的實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

五點(diǎn)要求

“安全要守住”就是要防范化解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)守好一排底線。

“發(fā)展要穩(wěn)住”就是要規(guī)范、提升企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的能力，切實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理上提水平。

“改革要徹底”就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是，建立和完善與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的體制機(jī)制，力爭在推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上走在前。

“創(chuàng)新要有效”就是要勇立潮頭、守正創(chuàng)新，不斷挖掘和培育發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)出新路子、新出金點(diǎn)子，切實(shí)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上進(jìn)位次。

“黨建要統(tǒng)領(lǐng)”就是要提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各方力量，切實(shí)用高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持五項(xiàng)原則

一是堅(jiān)持一切行動(dòng)聽指揮的政治要求。自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，站位要高，格局要大，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)公司黨委的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決把上級(jí)的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，不講價(jià)錢、不找借口，說了就干、馬上就干、干就干好。

二是堅(jiān)持大抓基層、優(yōu)厚一線、賦能主業(yè)的鮮明導(dǎo)向。基層單元最重要，一線人員最辛苦，主責(zé)主業(yè)最有干頭，資源要向一線傾斜，保障要在一線落實(shí)，關(guān)愛要在一線體現(xiàn)，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

三是堅(jiān)持營造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍。錨定全年目標(biāo)，一腔熱血迎難而上，一鼓作氣攻堅(jiān)克難，干就干個(gè)轟轟烈烈，不達(dá)目的不撒手、不獲全勝不收兵。

四是堅(jiān)持事爭一流、唯旗是奪、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。不爭第一就是混，全面尋找培育“恒源能人”，立足重點(diǎn)工作任務(wù)開展，奪旗打榜、揭榜掛帥，干就干最好、爭就爭第一、當(dāng)就當(dāng)標(biāo)兵，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

五是堅(jiān)持從嚴(yán)治企、健康發(fā)展的本色基調(diào)。嚴(yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是保護(hù)，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，落實(shí)嚴(yán)管嚴(yán)治責(zé)任，抓鐵有痕，踏石留印，持續(xù)鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬隊(duì)伍，切實(shí)把企業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任鏈條緊起來、硬起來、嚴(yán)起來。